在职场中，距离感就像一道无形的壁垒，阻碍着团队成员之间的有效沟通与协作。这种距离感可能源于职位高低的差异，上级的权威让下级心生敬畏，不敢轻易表达想法；也可能来自于部门之间的利益分割，各部门为了自身业绩而忽视整体目标，彼此交流不畅。还可能是地域分布导致的物理距离，远程办公使得成员之间缺乏面对面的互动，情感联系难以建立。它使得信息传递出现偏差和延迟，降低工作效率，团队凝聚力也因此大打折扣。长此以往，不仅会影响个人的职业发展，更会对企业的整体运营和发展造成不利影响。所以，消除距离感，营造无间协作的新氛围迫在眉睫。
要消除距离感，者起着关键的示范作用。传统的方式往往强调权威和层级，这在一定程度上会加剧成员之间的距离感。者应转变角色，从高高在上的指挥者变为团队的服务者和引导者。他们要主动放下架子，与员工进行平等的交流。比如定期组织轻松的茶话会，不设固定议题，让大家自由交流工作和生活中的问题。在会议上，鼓励员工积极发言，认真倾听他们的意见和建议，即使观点不同也给予充分尊重。当员工感受到的尊重和关注时，会更愿意打开心扉，拉近与和同事之间的距离。者还可以分享自己的职业经历和成长过程中的挫折，让员工看到他们的真实一面，增强员工的认同感和归属感。
沟通机制的优化是消除距离感的重要手段。很多时候，距离感的产生是因为沟通不畅。企业应建立多元化的沟通渠道，除了传统的面对面会议和邮件沟通外，还可以利用即时通讯工具、在线协作平台等，方便员工随时交流工作进展和想法。要确保信息的透明和共享，让每个成员都了解团队的目标、计划和进展情况。例如，通过项目管理软件，员工可以实时查看项目的各个环节和其他成员的工作进度，避免信息不对称导致的误解和猜疑。还可以组织跨部门的交流活动，打破部门壁垒，增进不同部门之间的了解和信任。如开展团队建设拓展活动、知识分享会等，让员工在轻松愉快的氛围中建立友谊，促进协作。
培养团队共同目标和价值观也至关重要。当团队成员拥有共同的目标和价值观时，会更容易形成凝聚力，减少距离感。企业要明确自身的使命和愿景，并将其传达给每一位员工，让大家清楚自己的工作对于实现企业目标的重要性。可以通过培训、内部宣传等方式，强化员工对企业价值观的认同。例如，企业倡导创新和合作的价值观，那么在日常工作中就要鼓励员工提出新的想法和建议，并给予奖励。在项目中强调团队合作的重要性，让员工明白只有相互协作才能实现共同目标。当员工为了一个共同的目标而努力时，会更愿意放下个人的利益和成见，加强与同事的合作，从而营造出无间协作的良好氛围。
消除职场中的距离感并非一蹴而就，需要者的积极引导、完善的沟通机制以及共同的目标和价值观的支撑。只有打破这道无形的壁垒，才能营造出无间协作的新氛围，让团队发挥出最大的效能，实现企业和个人的共同发展。
