在职场中，用人是一门大学问，关乎团队的发展、企业的兴衰。合理用人能够让团队成员各展所长、高效协作，推动企业不断向前发展；而不当用人则可能导致人才流失、团队内耗严重，给企业带来难以估量的损失。因此，了解并避免职场用人的忌讳至关重要。以下这些要点，千万别在用人时触碰。
忌任人唯亲。有些管理者在用人时，优先考虑的不是员工的能力和业绩，而是与自己的关系亲疏。他们会将亲戚、朋友或与自己关系好的人安排在重要岗位上，即便这些人并不具备相应的能力和素质。这种做法会严重打击其他员工的积极性和工作热情，让他们觉得自己的努力和付出得不到认可，从而产生懈怠情绪。任人唯亲还可能导致团队整体能力下降，因为这些靠关系上位的人可能无法胜任工作，影响工作效率和质量。长此以往，企业的发展会受到极大的阻碍，失去市场竞争力。
忌求全责备。人无完人，每个人都有自己的优点和缺点。有些管理者在用人时，总是希望找到完美无缺的人，对员工的要求过于苛刻，容不得员工有一点失误和不足。一旦员工犯了错误，就会严厉批评指责，甚至揪住不放。这种做法会让员工感到巨大的压力，不敢尝试新的事物和方法，害怕犯错而变得畏手畏脚。管理者应该学会包容员工的不足，善于发现员工的优点和潜力，为员工提供发挥长处的机会。通过合理的引导和培养，让员工在工作中不断成长和进步。
忌忽视员工需求。员工不仅有物质需求，还有精神需求。有些管理者只关注员工的工作表现和业绩，却忽视了员工的实际需求。他们不关心员工的工作环境是否舒适、工作压力是否过大，也不关注员工的职业发展规划和个人成长。这样会让员工感到自己只是企业的工具，缺乏归属感和认同感。管理者应该多与员工沟通交流，了解他们的需求和想法，为员工提供必要的支持和帮助。例如，改善工作环境、提供培训机会、制定合理的薪酬福利制度等，让员工感受到企业的关怀和重视，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
忌用人不疑，疑人不用。信任是用人的基础，如果管理者对员工充满怀疑，处处设防，员工就会感到不被尊重和信任，工作积极性也会受到影响。有些管理者在安排工作时，会对员工的工作过程进行过多的干预和监督，甚至对员工的决策进行无端的质疑和否定。这样会让员工觉得自己没有自，无法充分发挥自己的能力。相反，如果管理者能够给予员工充分的信任，让他们在自己的职责范围内自主决策、自主工作，员工会感受到被尊重和认可，从而更加努力地工作，发挥出自己的最大潜力。
忌不注重团队搭配。一个优秀的团队需要不同性格、不同专业、不同能力的人相互配合。有些管理者在用人时，不考虑团队成员的搭配，随意组合团队。这样可能会导致团队成员之间缺乏默契，工作中容易产生矛盾和冲突。管理者应该根据工作任务的特点和要求，合理搭配团队成员，让团队成员之间能够优势互补、相互协作。例如，安排性格开朗、善于沟通的人负责对外联络工作，安排细心、严谨的人负责数据处理和质量控制工作等。通过合理的团队搭配，提高团队的整体战斗力。
职场用人忌讳众多，管理者必须时刻保持清醒的头脑，避免触碰这些要点。只有做到合理用人、科学用人，才能打造出一支高素质、高效率的团队，为企业的发展奠定坚实的基础。
